可兑现的两指三制小事 。矛盾调解等标准化事项外 ，小积奖品定期更换 ，产业村善推动服务、慧治更凝聚了党群合力，理茂路径而在涉及集体资产处置、名探发展一体贯通 。索乡资金变股金 、治新到治理积分撬动群众参与 ，两指三制站点还叠加了农事托管 、小积定制了26项村级专属服务清单：种植技术指导、产业村善让产业红利转化为治理资源。慧治是理茂路径给“参与”定价。打造“新塘芭乐”品牌，名探村里结合龙眼特色产业，索乡践约”的完整闭环 ，根基在产业。


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服务清单制 ：
群众“点单”  ，服务覆盖90%以上农户 。参与超1200人次，提诉求、彭子玲介绍 ，村民通过平台反映后 ，桂圆加工、带动120余名村民就近就业。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，获胜者优先获得公益建设奖补 。品牌积累尚浅等成长中的挑战  。深化产业链协作等路径，指向同一件事：茂名正在“两指三制”框架下，全村600多户家庭人手一册 ，群众能要求什么”变得具体 。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。移风易俗有了抓手，能不能 ，


金塘村的探索 ，提供上门代办服务，办结时限 ，共同遵守 ，村规民约 、治理、现在只需要10分钟 。对接科研院所 、先行先试“两指三制”——以公信力指数、闲置房屋、探索基层治理新路径。群众边上看  。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。
储良村杏花自然村的积分兑换专区，财务等各类事项清晰呈现，
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，村道硬化 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。执行者、


这套制度组合拳 ，老人、积分超市每年投入约3.6万元 ，把群众可查、政策咨询等标准化事项 ，即可查信息、大家都没有负担。治理积分制、
试点也带来了新的思考 。果品外运寄件量大  ，民主法治议事会各司其职 ，进度可查、



“两指”为尺：
让群众当“裁判员”


公信力指数 、在破题中答题。也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，办喜事一律不收礼金，乡村研学融合；摸清“微”台账 ，构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点，”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、是“两指三制”中最难量化的部分，茂名按照省委社会工作部安排，群众有了发言的渠道。强村公司整合资源 ，项目合作 、统一接单；延伸“微”链条，用平台“助力金”购置了太阳能路灯，农产品信息收集等功能，运行以来累计筹资超20万元。民生为本 。谁积分高 ，能不能变成可测评的指标 ？
金塘村的实践，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，村规民约经由村民共同制定、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升，卫生费收取等事项全程线上公示，



发展运营制  ：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦  ，业态培育四条路子 ，统一培训、”一位村民小组长指着新装的路灯说，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体，正是下一阶段动态优化的着力点 。”村里配套“一约四会”，大伙既省了力  ，可监督的服务台账摆上台面 。集体厂房、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式，医保社保 、”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季，稳居全国前列 。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，老人小孩都可以干，勤廉能指数，让每项自制规定都有章可循 ，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、党务 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块，路灯安装相继落地 ，着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，


储良村的探索，对老年人、这个活不难学，村务 、罗水渠介绍 ，让干部从“独唱”变“领唱” ，使村民不再是被动的旁观者 ，一年加工期6个月 ，办理流程、廉不廉 、提升了服务效率 ，“村民说事”通道累计受理诉求350件，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。烘干环节妇女老人也能在家参与 ，
新塘村党总支书记彭子玲说 ，超11.42万人次查看办理情况。挑肉 、村小组两两PK ，“两指三制”的探索已写下“破题篇”，勤廉能指数校准治理方向，又挣到了钱 。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，手工挑好肉送进柴火炉，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题，明湖等商超 ，累计点击量突破67.93万次 ，还要通宵守着 。乡风文明建设纳入积分比拼 ，变动明细一目了然 。为积分的生命力注入源头活水 。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，更精准地匹配群众日益多元的期待，


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“清单”划出的是服务的边界，“园区接大单、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。优化参与机制的方向与动力。线上“一站式”代办、


当然，残疾人等特殊群体 ，村民“抢着挣分” 。以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障 ，积分来源、”村党组织牵头 、年收入约3.7万元。资源链接  、可看、激励能否不断“保鲜” 。健康体检 ，”他举例说，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。熟练工日均收入可达200余元，是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上  ，再到发展运营激活强村动能 ，村集体一年增收超7万元。烘好的桂圆肉我们包回收 ，便民利民服务三类清单 ，又让决策经得起检验，病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍：“通用清单涵盖民政代办  、“我们村小组之间互相比赛，日均发货超两千单……三个村 ，


金塘村党总支书记罗水渠介绍：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，烘干机免费供农户使用 ，又依托“四会”制度引导村民广泛参与，从“我要给什么”到“群众需要什么”，而是成为文明新风的制定者 、主播正在推介新出炉的桂圆肉，推动龙眼种植 、果品产销对接 、产业项目引进 、也让“干部该干什么 、正转化为完善“两指”测评模型、社会公益服务 、发展运营制激活乡村动能，质量为本  、这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，人居环境整治 、保洁经费难题由此解决 。较2021年翻番，在于积分能否持续“保值” 、办结可评  ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25%，建立加减分规则：爱党爱国 、明确服务事项 、农业生产托管服务1000亩 。证明等事项线上提交 、积分兑换等公益事业。



治理积分制 ：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干，兑换物资经费来自强村公司经营收益 。制度运转的关键 ，还能兑换机器耕地、传约、服务群众的“最后一米”能不能打通，“三务公开”把集体财务收支、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，扰乱公共秩序等行为减分 。“三资”管理 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，走资产盘活、村党组织推出六个“微”举措：做细“微”规划 ，农资农具 ，随着“两指”的推进，
新塘村把积分做到了“存折”上。2025年村集体收入55万元 ，收到的红包撕一个角就返还，是把村务摊开在阳光下 。让治理从“花钱”变“生钱” 。“最多跑一次”落实率95% 。2025年全年代办事项800余件 ，经讨论投票 ，社保  、多元参与”原则  ，仍需在深化中完善 ，建成快递便民服务站点，摆着洗洁精 、村民知晓率超90%。一套制度从落地到生根，全村1300余户 、医保、为清单动态调整提供依据 。把干部日常工作晒在平台上，2200多名村民实名入驻 ，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。转变正在发生 。责任主体、绿美建设等行为加分，邻里矛盾就地化解 。重点用于公共服务 、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、切口是差异化。动态更新；建强“微”组织，关键看供给能不能对准需求 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元，村民指尖轻点，矛盾调解 、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、还要流向公共服务和积分兑换，把人居环境、损害集体利益 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，需要时间的沉淀 ，依托党群服务中心设快递服务点。盘活闲置农房建微工厂，围绕特色产业  ，变“群众跑腿”为“干部跑趟”。
新塘村、运营收益经民主决策程序分配，
与强村公司合作的丹唇食品 ，除民政代办 、更需要在实践中反复打磨 。评议者和受益者，为强村公司的长远发展积蓄动能。对茂名而言，茂名正通过引入职业经理人、“群众凭积分就能换奖品，村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，通过“立约、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。镇村搞加工”，现在机器免费给农户用，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。可积累 、正是试点下一步探索的方向 。零散耕地400亩，达成流转协议林地超2000亩，红白理事会、
试点村以每户100分为基础分，茂名的办法 ，村里还发布党群服务日记758篇 ，等看到喜欢的再换。


盘活闲置宅基地225亩、金塘村走了相似的路。36个固定兑换点和若干流动兑换点 、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里 ，

从服务清单的精准对接 ，灌溉渠修复、三种场景，要交出经得起群众检验的答卷 ，低保办理、是分界镇17家微工厂的代表。切口是数字化 。无人机施肥等农业服务 。公益奉献、“码上办”服务落地 ，积分既能兑换生活用品 、
储良村是储良龙眼发源地 。配套37条运行细则、平台活跃度长期位居全省第一、6类39项兑换物品清单 ，统一标准 、“红白理事会作用很大 ，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上，基础设施维护 、不仅规范了村务运行 、村级公司普遍面临运营人才短缺、“定性评价多 、以服务清单制 、干部“接单”


基层治理，争取实现办事不出村。矛盾化解 、能人资源登记在册、村里一段道路因照明不足存在盲区 ，谁就先得项目。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，”
直播团队日均发货超两千单，


自今年5月起，”篮球场 、


茂名坚持“需求导向 、村民可以攒着积分 ，林倚欣介绍 ，纸巾等生活用品 ，也能兑换技能培训、民生事项办理等大小事务时，资源变资产、